Voor u ligt de tweede nieuwsbrief van Managementadvies Van Liere.

Met deze nieuwsbrief zetten wij wederom een stap om ons doel; ‘kennisoverdracht’ kracht bij te zetten. Wij willen onze digitale nieuwsbrief, boordevol interessante onderwerpen voor het management van bedrijven, instellingen en organisaties, onder uw aandacht brengen.

Heeft u vragen over, of wilt u reageren op de inhoud van deze uitgave? Stuurt u dan een berichtje naar: info@mvladvies.nl. U kunt zich via dit e-mailadres overigens ook aan- of afmelden als ontvanger van onze nieuwsbrief.

Met vriendelijke groet,

Matjo van Liere

In deze nieuwsbrief vindt u de volgende onderwerpen:

• Leveranciersbeoordeling
• Duurzame bedrijfsvoering implementeren met de DOSIT methodiek
• Kwaliteitsdenken
• Kwaliteitskosten

[ top ]   Leveranciersbeoordeling

Zijn uw afspraken met uw leveranciers in orde? Moet u wel met deze leveranciers zaken doen? Zijn er wederzijdse prestaties afgesproken? Is er sprake van een win-win relatie? Het is goed om na te gaan welke rol u uw leveranciers wilt of moet geven in uw bedrijfsvoering. Dit natuurlijk in relatie met uw strategie en beleid. In de praktijk is het vaak zo dat veel problemen opgelost kunnen worden door wederzijdse verantwoordelijkheden en prestaties vast te leggen. Dit geldt dan vooral voor sleutelleveranciers.
De aanpak van MVL-advies zal bestaan uit het opstellen van een proces waarmee uw organisatie goede wederzijdse afspraken met leveranciers kan vaststellen en vastleggen. Daarnaast zal bekeken moeten worden hoe uw interne organisatie hiermee omgaat.


Wilt u meer weten over onze aanpak? Stuurt u ons een e-mail (info@mvladvies.nl) en wij nemen contact met u op. Of kijk op onze website www.mvladvies.nl.

[ top ]   Duurzame bedrijfsvoering implementeren met de DOSIT methodiek

Duurzame ontwikkeling omvat al die ontwikkelingen in maatschappij en economie die nodig zijn om ook in de toekomst een maatschappij en economie te hebben die goed functioneert en waarin het prettig is om te leven en te werken. De ontwikkelingen die regionaal en wereldwijd plaatsvinden, leiden als gevolg daarvan tot andere randvoorwaarden op fysiek (milieu, grondstoffen), sociaal, cultureel, markttechnisch en ander gebied. Als bedrijf moet je je strategie daarop afstemmen: de essentie van duurzaam ondernemen. Voor elk bedrijf ligt dat anders, afhankelijk van de rol en het belang van een bedrijf binnen het economisch deelsysteem waarin het actief is.

Duurzaam ondernemen vraagt innovatie. Daar is geen simpel recept voor zoals soms wordt gesuggereerd: 'als je dingen doet die duurzaam ogen (hernieuwbare energiebronnen installeren, snel afbreekbare materialen, een verklaring tegen kinderarbeid) wordt je als bedrijf vanzelf duurzaam'. Elk bedrijf moet zijn eigen ‘sleutelaandachtsgebieden’ kiezen die voortkomen uit de verandering naar duurzaamheid in zijn economische deelsysteem. Daarvoor is een goede methodiek nodig. Daarvoor is de DOSIT (Duurzaam Ondernemen als Strategische Issue bij Technologiekeuze en ontwikkeling) methodiek ontwikkeld.



Wij weten hoe de DOSIT Methodiek werkt? Bel 06-22555385 of stuur een e-mail naar: info@mvladvies.nl.

[ top ]   Kwaliteitsdenken

Hoe ontwikkel je een kwaliteitscultuur? En welke factoren kunnen zo’n cultuur maken of breken?
Uw organisatie moet in staat zijn om aan de verwachtingen van uw klanten te voldoen (verwachtingenmanagment) en steeds beter te presteren in de toekomst om continuiteit van uw bedrijfsvoering te waarborgen. Denken in kwaliteit - of wel ‘kwaliteits-denken’ - is de basis.
Kwaliteitsdenken bestaat volgens ons uit 6 dimensies: